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企业管理

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  南京工程有限公司将健康、安全与环境作为企业核心竞争力来建设,努力创造“以人为本、我要安全”的企业安全文化,公司的HSE管理理念是“一切事故皆可避免”,并已成为公司员工行为准则之一。
  2000年公司建立实施HSE管理体系,2001年11月通过了中化阳光管理体系认证中心(青岛)的严格评审,成为江苏省第一家通过HSE体系认证的企业。其后,又顺利通过了六次监督审核、两次复评换证。
  公司坚持“安全第一,预防为主; 全员动手,综合治理; 改善环境,保护健康; 科学管理,持续发展”的HSE方针,不断完善HSE管理体系,加大资源配置,落实管理责任,强化安全文化建设,有针对性地制定切实可行的措施,强化分承包商管理,深入开展员工培训,强化直接作业环节的安全监控,并通过实施监督检查、HSE内审、管理评审三级监控机制,实现了自我发现、自我改善、自我提高的良性循环,确保了体系有效运行,取得良好的HSE业绩获得了地方政府和业主的肯定与好评。
健康
  南京工程有限公司重视广大员工的健康保障,认真贯彻《职业病防治法》和《中国石化股份公司职业卫生管理规定》,公司制定有《职业健康管理程序》,严格按照程序开展职业卫生工作。公司全面实施HSE管理体系,坚持以人为本,结合石油化工施工特点,深入生产作业场所调查研究,在职业病危害治理、职业健康监护等方面做了不懈努力,取得了良好的成绩。为改善劳动条件,保障职工健康,促进公司和谐、可持续发展发挥了积极的作用。
安全
  工程公司高度重视安全生产,积极实施HSE(健康、安全、环境)一体化管理,工程公司的HSE目标是:“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩”。公司将进一步规范安全行为,不断强化人和物的本质安全,在人员、资金、设施等方面提供切实保证,建立了一套行之有效的安全监督管理体系,为公司建立安全生产长效机制奠定了坚实基础,实现了安全生产总体平稳。
  工程公司有健全的安全管理组织体系。公司总部设有安全环保部,对安全工作实行统一监督管理,各部门根据职能均在HSE事物上承担职责,各专业公司设立有独立的安全科室,项目部均设立有安全环保机构或岗位。公司对项目部的安全主任、安全工程师实施派出制,现场安全管理监督人员按2%配备。制定了各岗位的安全生产责任制,并严格考核,认真落实。安全保证体系健全,横向到边,纵向到底。
  公司建立了一套有自己特点文件化的安全管理制度体系,并结合实际持续补充完善,做到了各项工作有章可循。对直接作业环节认真开展危害识别和风险评估,实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。建立了安全检查网络体系,认真组织各类专项检查和安全大检查,有针对性地制定事故防范措施和应急救援预案,并组织开展事故预案演练,提高应对突发事故的能力。
  2010年为公司HSE教育培训年,公司安全工作总的要求是:“建设以人为本,我要安全的企业文化,使HSE成为互助团队管理,将HSE建设成为公司的核心能力”。公司将充分发挥系统管理的优势,以全面落实各级安全生产责任制为主线,以建立、完善HSE体系为重点,以夯实安全三基工作和项目安全管理试点并推进标准化、程序化管理为基础,使教育培训、监督管理与检查审核进一步程序化,促进公司安全文化建设扎实有效地开展,提高全体员工的安全防范意识和团队合作意识,努力实现本质安全,不断开创安全工作新局面。
环境保护
  公司重视环境保护工作,积极实施可持续发展战略,追求经济与环境的协调发展,严格执行国家的环保法规、政策、标准,恪守保护环境的社会承诺,以深化HSE管理体系为主线,坚持“改善环境,保护健康; 科学管理,持续发展”的原则,在工程设计方面注重环境保护,严格遵家守当地环境保护法律法规要求,广泛深入开展清洁施工,建立有《环境保护管理程序》,并在组织施工生产上认真落实,认真履行公司的社会责任,维护良好的企业形象。
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